2016年3月1日下午1点30分，由建设公司总经理郝晓兵主持的项目部工作会议在朝阳小区·海林御苑项目部二楼大会议室召开，参加此次会议的人员有郝晓兵总经理、工程部部长周战胜、项目经理冯中楼以及项目部其他管理人员。
会议上，郝晓兵总经理强调了2015年室外工程中存在的问题，要求在今后的施工过程中一定要严把质量关，杜绝类似问题发生。项目部每位员工应进行反思，履行岗位职责。技术上，认真、深刻地剖析施工图，发现存在问题的图纸应及时与甲方、设计院沟通。质量上，严把质量关，提高质量意识，所有工序必须严格按照规范逐一落实。4#楼、5#楼、7#楼、9#楼、11#楼、酒店等将要陆续开工，要求所有员工都要有质量意识，熟悉图纸，发现质量隐患及时拿出相应的方案，以便在施工过程中将问题全部消除掉。材料员采购材料时，做到优胜劣汰，不合格的材料禁止进入施工现场。试验员在钢筋进场后要及时取样、送检，砼试块取样合理性，应同条件养护的就放在同一楼层，确保质量。盯桩人员认真履行职责，要有记录，杜绝漏桩现象。安全上，安全事故随时会发生，每个人都应该提高安全意识，本项目危险源较多，要求项目部全体管理人员都要负起安全责任，把安全管理提高到一定的高度，及时消除违章作业和管理漏洞。建设公司工程部长周战胜要求年轻人要有报负、要有上进心，及时完成领导安排的任务。在工作中，以图纸为依据，以规范为准绳，多看书，每天要有施工记录，要把自己从一个旁观者变成参与者。项目部经理冯中楼要求在安全上不要存在侥幸的心理，临电、防护等要跟踪检查，全员管理，齐抓共管。不断学习，严格要求自己，提高个人能力，才不会被社会淘汰。负起责任心，提高工作效率。最后，郝晓兵总经理要求项目部人员一定要认识到自己的岗位，各负其责，认认真真把事情干好，确保2016年各项工作顺利完成。（杨楠）
