9月30日，我集团公司召开月末工作会议。会议以月末集团公司大检查为切入，以“查找问题要狠、分析问题要准、落实整改要快”为思路，对集团各分公司大检查情况进行整体通报，海林御苑、陕西孙思邈中医药专修学院和搅拌站负责人分别对各自项目部大检查整改落实情况进行了专题汇报，各分公司分别就月度生产经营情况进行了汇报。
建设公司下属8个在建项目，9月份共计完成建安产值785.78万元，今年累计完成产值8902.37万元，这是近三年同期累计产值持续走低的一个月，总产值的不断下滑充分反映出市场的残酷和建筑行业的低迷。从9月份生产的总体情况来看，尤其以华原西道和海林御苑项目两个项目单月产值最大，分别完成210万元和299万元，其他几个项目基本上均已进入后期装饰阶段，产值小，进度受制约因素多，造成全月建设公司的总体产值低下。10月份建设公司各在建项目，计划完成产值1322.32万元，作为今年最后一个黄金施工月份，各项目部以合理安排工序、全力促进产值计划完成为突破，以强化工程质量、落实责任主体为重点，确保全月生产计划顺利完成。
在听取各公司、各部门、各项目部的工作安排部署后，集团公司领导对本次检查中综合评分最高的4标项目部颁发现金奖励，集团公司领导讲话并进行了重点强调：一是月末工作会议要形成制度，坚持定期开，做好会议影像资料记录。二强化安全责任意识。建设公司各项目部要做好安全防护，特别是有的项目部临近工程尾声，安全不能有丝毫松懈。项目负责人作为现场管理第一责任人，要对项目严格管理，做一个有思想、有能力、敢于挑战的优秀项目管理者，在工作中大胆创新、开拓思路，将项目安全隐患消除于萌芽。三是开发公司要总结以往项目开发经验，开展“回头望”，提升开发项目的品质。四是物业公司管理需从企业长远发展考虑，塑造物业文化底蕴，规范员工着装，对物业费用缴纳情况（物业费、采暖费、空调费等），节后要进行突击检查，对欠缴费用的业主，客观分析欠缴情况，集团对恶意欠缴费用的业主要采用法律手段坚决捍卫公司的权益。（赵智学）
