2月10日上午，集团在禹龙酒店隆重召开2016年度集团工作总结大会，集团领导以及来自各子公司、各部门和直属项目部的各级管理人员、员工代表共120余人出席了本次会议。
会议上华源建筑公司、华帆开发公司、华庭物业公司、洛河电力公司、财务部、物资部共计6个部门单位对2016年度各公司各部门的工作进行了总结回顾，对存在的不足进行了深刻反思，对2017年工作进行了合理安排。
集团魏广林副总经理代表华原控股集团对2016年度集团的工作进行了全面回顾总结，2016年度集团公司在举办的首届业主趣味运动会、注册成立集团公司和东王河水电站建设方面的创新亮点进行了分享学习，对各公司各部门存在的突出问题进行了深刻剖析，并从营收目标、项目管理、市场开发、物业创收、财务管理、盘活资产、企业品牌等七个方面对2017年集团工作进行了战略部署。
马景龙、杨婷、李永朋、苏鹏飞、张敏、郝美丽、魏磊朱广冬等八名同志荣获2016年度集团先进工作者殊荣，会议对以上八人予以表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
集团总裁魏总最后讲话强调：一、搭建平台、施展才华。华原控股集团已正式在工商局注册成立，企业为员工施展才华的广阔舞台已搭建，舞台已搭建，缺的是好的演员，全体员工要主动有为，人人当演员，大家齐表演，个个争先进，为企业争荣誉，为个人争机遇。二、表彰先进、示范带头。获得表彰的同志要再接再厉，不骄不躁，带好头，做表率，把好的经验好的品德好的作风传递给周围其他同事，给大家起到一个正能量的作用。三、认清形势、主动有为。2016年，经济形势依然严峻，房地产行业依然饱和，建筑行业利润微薄。建筑公司要在市场上主动出击承揽工程，不能错过投标的每一个机会，要进一步提高人员管理技能素质，加强传帮带，加强高技能、高素质管理人次的引进。开发公司代建的海林御苑小区和体育学院项目，要多思考、多运筹，积累经验、经受锤炼，加强队伍建设。黄陵水电站五一之前确保发电，发电前要精心准备好发电仪式。华庭物业要优化服务，会所确保五一要开业，要精心准备好开业仪式，做好对节日业主的慰问。四、精细管理、盘活资产。集团、各公司、各项目运营管理要向精细化管理转变，一方面在人员管理上要精细管理，集团今年要成立人力资源部，为公司人员管理和人才引进要做好保障；另一方面，在处理集团不动资产上要精细管理，要把樱桃园小区地下室、秦岭小区25#楼地下室和云栖山庄有效利用，把不动产转化成现金流，云栖山庄要做好今年营业的准备工作。五、蓄势待发、有所突破。集团今年在重大项目上有所突破，黄陵水电站确保五一投产运行，商洛山阳水电站收购大有希望，水电产业的发展为集团整个运行和人员薪酬提供了充足的保障，大家可以放心工作，大胆工作。同时，集团计划将在商洛打造漫川古镇、在三亚打造温泉小镇等重大项目，工程项目量大工期紧张，面临大面积同时开工，对工程质量、工期安排和人员配备都提出了很高的要求，大家要团结一心，不断超越、不断拼搏，要有责任感、大局观、大胸怀，追求更高更大的目标。
会议在完成相关议程后圆满结束。（赵智学）
